Que doit faire l’Afrique de ses Ressources humaines ?

Le continent se cherche un modèle, entre les attentes de ses propres sociétés et ce que l’Occident lui propose comme standard de réussite dans le domaine.

Au moment où de nombreux Etats sont confrontés à d’importantes difficultés économiques et financières dans la quasi-totalité des secteurs, quelles stratégies de gestion des ressources humaines convient-il de définir pour faire du capital humain une véritable « locomotive » du développement ? Autrement dit, les modalités classiques de gestion des ressources humaines (systèmes de recrutement, de formation continue, de carrière, de rémunération, d’évaluation, de mise à la retraite) expérimentées dans différents Etats, aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé, sont-elles toujours adaptées à l’émergence de contraintes et paradigmes nouveaux de développement (gestion axée sur les résultats, administration électronique avec pour corollaire l’informatisation de la gestion des flux de personnels, déconcentration et décentralisation de la gestion des ressources humaines, etc.) ? Les méthodes de gestion des ressources humaines qui ont cours dans les sociétés occidentales et dans le secteur privé peuvent-elles être transposées aux fonctions publiques africaines ? Bref, quel peut être l’impact du système de management du capital humain sur le développement d’un pays ou d’un continent ?